Inventario Lean

El inventario sigue abierto para recoger todas las actuaciones de la aplicación de Lean en un proceso constructivo, proceso de producción interna o actividades de divulgación y de formación.

Acceso al formulario del inventario

Si no puedes completar toda la información del formulario, puedes guardar la información parcialmente,en este fichero te explicamos cómo hacerlo

Primeras conclusiones del inventario (2017)

En la clausura de la jornada “LEAN CONSTRUCTION BARCELONA 2017: Experiencias de la aplicación de Lean” desarrollada en Barcelona el pasado día 5 de octubre, los organizadores del evento, ITeC y Bimetric – contando con la participación de SGLC (Spanish Group for Lean Construction ) y AEICE  (Agrupación Empresarial Innovadora de Construcción Eficiente ) propusieron la realización de un inventario de las actuaciones realizadas en España, aplicando los principios y métodos de la filosofía LEAN en el sector de la construcción, desde sus inicios allá por 2009 hasta la fecha.

Para la recopilación de información, ITeC ha desarrollado una primera propuesta de encuesta, disponible a través de internet, en la que se solicita información de los eventos realizados diferenciando claramente entre tres tipos de iniciativas:

  • Actuaciones de proyecto y/o obra en que se han aplicado métodos o principios Lean.
  • Actos de formación de cualquier tipología, diferenciando entre talleres, cursos y masters.
  • Eventos de divulgación como conferencias, jornadas o publicaciones tanto editoriales como on-line.

Coincidiendo con la celebración de la conferencia LIPS 2017, se ha considerado positiva la oportunidad de publicar un primer documento de divulgación de los resultados obtenidos, en el bien entendido que se trata de unos resultados provisionales dado el corto plazo de tiempo transcurrido entre el lanzamiento del proyecto de inventario y la celebración de dicha conferencia.

Sin embargo, de acuerdo con los compromisos adquiridos en dicho acto de clausura, se presentan unas primeras conclusiones derivadas de los datos recogidos:

  1. Si bien el primer evento del que se tiene constancia se celebró en 2009, no ha sido hasta 2015 cuando se ha percibido un crecimiento significativo de la realización de actuaciones y actos de formación y eventos de divulgación basados en la aplicación de los principios o métodos y técnicas Lean;evolucion-eventos-lean-esp
    distribucion-temporal-esp
  2. La mayoría de las respuestas analizadas corresponden a actos de formación (49%), tanto tipo taller como cursos, seguidos de eventos de divulgación (39%);
    actuacion-por-cliente-esp
  3. Alrededor del 80% de las actuaciones tienen su origen en iniciativas de tipo privado (76%), promovidas tanto por organizaciones sectoriales como empresas;
  4. La distribución territorial de los eventos pone de manifiesto que existen dos polos muy marcados en los que se está promoviendo Lean y que corresponden a Valencia y Barcelona, si bien Madrid y Navarra presentan una actividad destacable;
    actuacion-por-comunidades-esp
  5. Entre las actuaciones públicas destaca sobre todo los esfuerzos realizados por la UPV (Universidad Politécnica de Valencia), introduciendo la filosofía y métodos Lean en los cursos de grado así como en el desarrollo sostenido de un master con amplios contenidos de Lean;
  6. El análisis del origen de las respuestas recogidas pone de manifiesto que la Construcción Lean todavía se encuentra en una primera etapa de concienciación de los posibles beneficios gracias a la aplicación de los principios o métodos Lean, ya que la mayoría de datos recogidos provienen de un grupo muy definido de personas y entidades que están trabajando en la difusión y enseñanza de Lean;
  7. En cuanto a las actuaciones de proyecto y/u obra en que se ha aplicado los principios y métodos de Lean, cabe destacar que en la jornada del pasado 8/10/17 se presentaron un número destacado de iniciativas llevadas a cabo tanto por organizaciones públicas como privadas, muchas de ellas no agregadas en la encuesta;
  8. Finalmente, destacar la implicación de algunas administraciones públicas y organismos representativos o empresas privadas del sector de la construcción, están apoyando la promoción de eventos de divulgación, ya sea en formato de conferencia como de seminarios

Este documento es un primer avance de resultados con los datos recogidos hasta la fecha y, por tanto, tiene un carácter provisional, agradeciendo la rápida respuesta de aquellos profesionales que han participado en la misma

Sin embargo, para poder presentar un retrato más fiel de la realidad de la situación de la Construcción Lean en el país, desde este foro solicitamos la participación activa y la colaboración en la recogida de datos de todos aquellos organismos, empresas y profesionales comprometidos con la aplicación de Lean, tanto en el sector público como privado, especialmente en temas de aplicación práctica de los principios de Lean, ya que tenemos constancia de la existencia de muchas más actuaciones de las recogidas.

La recopilación de dichos datos permitirá establecer una estructura de conocimiento que facilitará el acceso a información fiable y de interés para las partes interesadas en la aplicación de los principios y métodos Lean en el sector, basada en la catalogación de los distintos tipos de documentos recopilados, ya sean casos prácticos con resultados homologados, artículos y publicaciones de carácter formativo y/o de orientación o referencias sobre talleres y cursos desarrollados. Así mismo, el análisis de los datos recogidos permitirá establecer las posibles líneas de desarrollo actuales y formular propuestas de mejora en la aplicación de los principios y metodologías o herramientas de la Construcción Lean en el sector

Finalmente, desde Lean Construction Barcelona by ITeC agradecemos la colaboración de SGLC y AEICE, ya que entendemos que con la incorporación de sus representantes en el comité técnico de la jornada anual, se ha conseguido ampliar la representatividad de dicha jornada a nivel estatal y consolidarla como el evento de Construcción Lean de referencia del sector.